เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคุณภาพของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ และเพื่อเสริมสร้างแนวคิดด้านคุณภาพและการรับรู้ถึงการพัฒนาของพนักงานทุกคน เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม Guofeng New Materials ได้มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักในการปรับปรุงคุณภาพ และได้จัดการอบรมพิเศษสำหรับบุคลากรระดับกลางและระดับสูงในหัวข้อ "การเสริมสร้างความตระหนักด้านคุณภาพของพนักงานทุกคน" เลขาธิการพรรคและประธานบริษัท Zhu Yibin ได้นำสมาชิกทีมผู้นำ ผู้จัดการระดับกลาง และบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพ รวมกว่า 70 คน มารวมตัวกัน ด้วยการเรียนรู้เฉพาะทาง พวกเขาได้ข้อสรุปร่วมกันในประเด็นด้านคุณภาพ และวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูงของบริษัทในด้านการจัดการ
การอบรมครั้งนี้ได้รับเชิญผู้เชี่ยวชาญ Zhu Jun จากสาขาการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติมาเป็นวิทยากรหลัก ด้วยพื้นฐานทางทฤษฎีที่ลึกซึ้งและประสบการณ์จริงที่สั่งสมมาอย่างยาวนานในแนวหน้า คุณ Zhu ได้อธิบายอย่างละเอียดและเข้าใจง่ายในห้ามิติหลัก ได้แก่ คุณค่าของคุณภาพ อิทธิพลที่สำคัญของกระบวนการผลิตต่อคุณภาพ ความสำคัญหลักของการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน เส้นทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงคุณภาพ และการวิเคราะห์เชิงลึกของกรณีศึกษาคลาสสิก เนื้อหาหลักสูตรมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการดำเนินงานจริงขององค์กร ไม่เพียงแต่สร้างกรอบทฤษฎีที่สมบูรณ์เท่านั้น แต่ยังให้วิธีการปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริงอีกด้วย ทั้งสร้างแรงบันดาลใจและให้คำแนะนำ นำเสนอความรู้คุณภาพสูงแก่ผู้เข้าร่วม
บรรยากาศการเรียนรู้และการแลกเปลี่ยนในสถานที่จริงเป็นไปอย่างเข้มข้น กลุ่มการเรียนรู้แต่ละกลุ่มได้ระดมสมองระหว่างการวิเคราะห์กรณีศึกษาและช่วงถาม-ตอบแบบโต้ตอบ โดยพูดคุยอย่างแข็งขันตามประสบการณ์การทำงานจริงของตนเอง ประกายความคิดปะทะกันอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่ความเข้าใจและการรับรู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นถึงวิธีการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพในการทำงานจริง
ในช่วงท้ายของการอบรม Zhu Yibin ได้เสนอข้อกำหนดสามประการเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพของบริษัท:
ประการแรก สร้างฉันทามติใหม่เกี่ยวกับความรับผิดชอบด้านคุณภาพ จำเป็นต้องชี้แจงว่าการจัดการคุณภาพเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของพนักงานทุกคน ตลอดกระบวนการ และในทุกด้าน ผู้จัดการแต่ละคนควรริเริ่มที่จะรับผิดชอบนี้ และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในความตระหนักด้านคุณภาพจาก "ฉันต้องจัดการคุณภาพ" เป็น "ฉันต้องการจัดการคุณภาพ"
ประการที่สอง มุ่งเน้นไปที่การนำมาตรฐานและวิธีการไปปฏิบัติ ในอนาคต มาตรฐานคุณภาพควรได้รับการกำหนดร่วมกันโดยแผนกเทคนิคและคุณภาพ โดยสอดคล้องอย่างเคร่งครัดกับความต้องการของลูกค้าและกลยุทธ์ของบริษัท ในเวลาเดียวกัน วิธีการวิเคราะห์ปัญหาด้านคุณภาพควรได้รับการส่งเสริมไปยังทุกด้านของการจัดการงาน เพื่อให้บรรลุการประยุกต์ใช้ความรู้ได้อย่างแท้จริง
ประการที่สาม เสริมสร้างตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของการปรับปรุงคุณภาพ จำเป็นต้องให้ทุกหน่วยงานใช้การอบรมครั้งนี้เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ ทบทวนกระบวนการจัดการคุณภาพอย่างเป็นระบบ และผ่านการควบคุมที่แม่นยำและมีประสิทธิภาพ เปลี่ยนคุณภาพให้เป็นความสามารถในการแข่งขันหลักและแสดงออกถึงคุณค่าหลักของบริษัทได้อย่างแท้จริง
คุณภาพเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กร และเป็นประจักษ์พยานพื้นฐานของความสามารถในการแข่งขันหลัก เมื่อมองไปข้างหน้า ผู้จัดการบริษัทไม่เพียงแต่ต้องกลายเป็นนักคิดและผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการคุณภาพที่ชัดเจนเท่านั้น แต่ยังต้องแบกรับความรับผิดชอบในการเผยแพร่และส่งเสริมแนวคิดการจัดการคุณภาพ กระตุ้นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมร่วมกัน ผสานความตระหนักด้านคุณภาพเข้ากับทุกแง่มุมของการวิจัยและพัฒนา การผลิต การจัดการ และการบริการ และร่วมกันสร้างแนวป้องกันคุณภาพที่ไม่สามารถทำลายได้สำหรับบริษัท
