เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคุณภาพของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ และทำให้แนวคิดด้านคุณภาพและความตระหนักในการพัฒนาของพนักงานทุกคนลึกซึ้งยิ่งขึ้น เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม Guofeng New Materials จึงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักในการปรับปรุงคุณภาพ และจัดการฝึกอบรมพิเศษสำหรับบุคลากรระดับผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงในหัวข้อ "การเสริมสร้างการรับรู้คุณภาพของพนักงานทุกคน" เลขาธิการพรรคและประธานบริษัท จู อี้ปิน นำสมาชิกทีมผู้นำ ผู้จัดการระดับกลาง และบุคลากรด้านการจัดการคุณภาพที่เกี่ยวข้อง รวมกว่า 70 คน มารวมตัวกัน ด้วยการเรียนรู้เฉพาะทาง พวกเขาบรรลุฉันทามติเกี่ยวกับปัญหาด้านคุณภาพ และวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูงของบริษัทในแง่ของการจัดการ
การฝึกอบรมนี้ได้เชิญผู้เชี่ยวชาญ Zhu Jun จากสาขาการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติมาเป็นวิทยากรหลัก ด้วยรากฐานทางทฤษฎีที่ลึกซึ้งและประสบการณ์เชิงปฏิบัติอันยาวนานในแนวหน้า คุณ Zhu ได้อธิบายอย่างเจาะลึกและเข้าใจง่ายใน 5 มิติหลัก ได้แก่ คุณค่าของคุณภาพ อิทธิพลที่สำคัญของกระบวนการผลิตที่มีต่อคุณภาพ ความสำคัญหลักของการมีส่วนร่วมของพนักงานทั้งหมด เส้นทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงคุณภาพ และการวิเคราะห์เชิงลึกในกรณีคลาสสิก เนื้อหาของหลักสูตรได้รับการบูรณาการอย่างใกล้ชิดกับการดำเนินงานจริงขององค์กร ไม่เพียงแต่การสร้างกรอบทางทฤษฎีที่สมบูรณ์ แต่ยังให้วิธีการปฏิบัติที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ เป็นทั้งแรงบันดาลใจและให้คำแนะนำ โดยนำงานเลี้ยงความรู้คุณภาพสูงมาสู่ผู้เข้าร่วม
บรรยากาศการเรียนรู้และการแลกเปลี่ยนในสถานที่นั้นเข้มข้นมาก กลุ่มการเรียนรู้แต่ละกลุ่มระดมความคิดในระหว่างการวิเคราะห์กรณีและช่วงคำถามและคำตอบแบบโต้ตอบ โดยพูดอย่างกระตือรือร้นตามประสบการณ์การทำงานจริงของพวกเขา ประกายไฟของความคิดขัดแย้งกันอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่ความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการรับรู้ถึงวิธีป้องกันและแก้ไขปัญหาคุณภาพในการทำงานจริง
ในตอนท้ายของการฝึกอบรม Zhu Yibin ได้เสนอข้อกำหนดสามประการเกี่ยวกับงานการจัดการคุณภาพของบริษัท:
ขั้นแรก สร้างฉันทามติเกี่ยวกับความรับผิดชอบด้านคุณภาพขึ้นมาใหม่ มีความจำเป็นต้องชี้แจงว่าการจัดการคุณภาพเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของพนักงานทุกคน ตลอดกระบวนการทั้งหมด และในทุกด้าน ผู้จัดการแต่ละคนควรใช้ความคิดริเริ่มในการรับความรับผิดชอบนี้ และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการรับรู้ด้านคุณภาพจาก "ฉันต้องจัดการคุณภาพ" เป็น "ฉันต้องการจัดการคุณภาพ"
ประการที่สอง มุ่งเน้นการนำมาตรฐานและวิธีการไปใช้ ในอนาคต ฝ่ายเทคนิคและฝ่ายคุณภาพควรกำหนดมาตรฐานคุณภาพร่วมกัน โดยสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและกลยุทธ์ของบริษัทอย่างเคร่งครัด ในเวลาเดียวกัน ควรส่งเสริมวิธีการวิเคราะห์ปัญหาคุณภาพให้กับงานการจัดการทุกด้านเพื่อให้บรรลุการประยุกต์ใช้ความรู้อย่างแท้จริง
ประการที่สาม ส่งเสริมการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในการปรับปรุงคุณภาพ ทุกหน่วยงานจำเป็นต้องรับการฝึกอบรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ ทบทวนกระบวนการจัดการคุณภาพอย่างเป็นระบบ และผ่านการควบคุมที่แม่นยำและมีประสิทธิภาพ เปลี่ยนคุณภาพให้กลายเป็นความสามารถในการแข่งขันหลักและการแสดงค่านิยมหลักของบริษัทอย่างแท้จริง
คุณภาพเป็นองค์ประกอบสำคัญเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กร และเป็นการแสดงออกถึงพื้นฐานของความสามารถในการแข่งขันหลัก เมื่อมองไปสู่อนาคต ผู้จัดการบริษัทไม่เพียงแต่ต้องเป็นนักคิดและผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการคุณภาพที่ชัดเจนเท่านั้น แต่ยังควรแบกรับความรับผิดชอบในการเผยแพร่และส่งเสริมแนวคิดการจัดการคุณภาพ กระตุ้นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมร่วมกัน บูรณาการการรับรู้ด้านคุณภาพในทุกด้านของการวิจัยและพัฒนา การผลิต การจัดการ และการบริการ และร่วมกันสร้างแนวป้องกันคุณภาพที่ไม่มีวันแตกหักให้กับบริษัท
